Guia SIMECS de Sobrevivência à COVID-19: Gestão de Pessoas

Guia de Sobrevivência à COVID-19

Seguindo o nosso objetivo de manter a competitividade de nossos associados, elaboramos um guia com as principais informações e oportunidades que sua empresa pode utilizar para transformar esse momento de crise em oportunidade, ação que integra o programa SIMECS Com você.

Nesse guia, você encontra auxílio e informações referentes à GESTÃO DE PESSOAS. 

Certamente uma boa gestão é a única forma de mitigar os efeitos gerados pela pandemia do COVID-19, tome atenção às áreas de vendas, marketing, financeiro, pessoas e produção. Com pedidos cancelados devido à baixa atividade econômica é necessário se atualizar e inovar para tirar da crise uma oportunidade, isso se consegue através de uma análise profunda da situação atual da empresa e inovando em processos de análise de custos, gestão financeira, captação e conversão de vendas, qualificação e cuidado com seu colaborador e otimização do processo produtivo.

Para atualização quanto a gestão é importante que fique ligado em todas os canais disponíveis, você pode buscar novas ideias ou atualização através de cursos e palestras online que podem ser acessadas, inclusive gratuitamente, nos links que serão disponibilizados sobre cada assunto específico durante o desenvolvimento desse capítulo. Mas antes disso é necessário que você realize um simples diagnóstico, pense em quais são os maiores problemas enfrentados nesse momento se questionando quanto as situações expostas a seguir, elenque-as por importância e busque conhecimento sobre os pontos francos encontrados, isso irá sanar ou reduzir o impacto da crise em sua empresa.

GESTÃO DE PESSOAS

Tome atenção a seus colaboradores, suas expectativas, necessidades, conhecimentos, habilidades e atitudes, assim como em fornecer uma estrutura adequada para o atingimento dos objetivos de sua empresa. Esses pontos estão diretamente ao resultado que sua equipe apresenta, a seguir você poderá ver algumas dicas importantes para a gestão de pessoas:

•Para formação de um time vencedor é importante saber como deve ser um processo de recrutamento e seleção eficaz, descreva o perfil de cargo e o utilize para verificar se o candidato possui habilidades e competências para a execução da atividade;

•Analise profundamente as competências apresentadas de cada candidato a um cargo e avalie constantemente seus colaboradores, certifique-se que as competências exigidas para cada cargo estejam de acordo com um bom desempenho;

•Ouça seus colaboradores, escute ativamente novas ideias e divergências quanto a um processo específico, boas ideias e novos negócios podem surgir de onde menos se espera;

•Trabalhe sua liderança, faça acontecer! Pessoas são inspiradas por exemplos, não seja um chefe;

•Gerencie seu tempo e de sua equipe, otimize processos e pessoas, identifique o potencial de cada um de seus colaboradores e trabalhe nisso;

O Sebrae disponibiliza diversos materiais gratuitos que podem fazer você tomar conhecimento de boas práticas em Gestão de Pessoas. Acesse https://bit.ly/3gO4N4d escolha assuntos que podem agregar seu conhecimento e leia atentamente.

O Cenex é um Hub de conexões que oferece soluções de aprendizagem e desenvolvimento de pessoas por meio de imersões e metodologias ativas de aprendizagem, permitindo uma transição qualificada para o futuro, eles possuem programas presenciais que podem ser acessados pelo link https://bit.ly/2MxdpOU e workshops disponíveis em https://bit.ly/2UbZstS e vão auxiliá-lo no desenvolvimento de  sua liderança.